Меню
Не нашли подходящую вакансию? Напишите нам: rabota@sibur.ru
Портфель образовательных решений Корпоративного университета

Портфель образовательных решений Корпоративного университета

Портфель образовательных решений Корпоративного университета

Каталог образовательных решений

Портфель образовательных решений Корпоративного университета СИБУРа включает четыре основных направления:

BUSINESS RUN

Стандартные обязательные учебные курсы, обеспечивающие эффективность сотрудников в компании, функции, должности.

В рамках направления Business Run представлены следующие виды обучения:

  • Адаптация в компании

Обязательные сквозные учебные курсы для сотрудников ПАО «СИБУР Холдинг». Назначаются всем новым сотрудникам компании, независимо от функции, обеспечивают ознакомление с бизнесом, корпоративной культурой, процессами и правилами компании, а также основными инструментами, которые помогают сотруднику выйти на 100% эффективность. 

  • Адаптация в функции

Учебные курсы, обеспечивающие погружение в бизнес-процессы, функционал, роли и задачи функции. Назначаются всем новым сотрудникам функции/предприятия или при переводе между функциями, определенного уровня должности, при приеме на работу.

  • Инструменты руководителя в рамках HR-цикла и практики СРР (Стандарт работы руководителя)

Учебные курсы на формирование единых подходов руководителей в рамках регулярных практик СРР и HR-цикла внутри компании. Назначаются всем новым руководителям компании.

BUSINESS CHANGE

Учебные курсы, направленные на развитие по итогам оценки (СУЭ), а также на текущие и будущие изменения направлений бизнеса СИБУРа.

В рамках направления Business Change представлены следующие виды обучения:

  • Функциональное развитие

Учебные курсы по заказу функций компании, направленные на текущие изменения внутри функций, а также на развитие сотрудников определенных управленческих уровней. Направление на обучение осуществляется в соответствии с запросом от функции и планом обучения.

  • Уровневое управленческое и лидерское обучение

Обучение сотрудников, вовлеченных в процесс управления проектами и портфелями крупных проектов.

  • Карьерный трек

Обучение зависит от принадлежности к уровню, итогов оценки СУЭ (5+,6+) и от потенциала сотрудника (управленческий / экспертный потенциал)

  • Экспертный проектный трек

Комплексное обучение, направленное на развитие разных уровней сотрудников компании.

  • Подготовка тренеров/бадди/наставников/менторов

Погружение сотрудника в роли корпоративного тренера, бадди или производственного наставника с целью развития сотрудников, обладающих потенциалом к обучению других, а также с целью реализации обучения сотрудников СИБУРа силами руководителей и экспертов от функций и развития культуры самообучающейся компании.

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ВНЕШНЕГО КОНТУРА

Основным направлением данного раздела является подготовка будущих кадров компании: студентов, школьников, а также развития преподавателей. Дополнительно здесь размещены учебные курсы для клиентов и партнеров СИБУРа, нацеленные на развития отраслевого нефтихимического сообщества России и мира.

  • Обучение для школьников
  • Обучение для студентов
  • Обучение для преподавателей

Обучение направлено на развитие будущих сотрудников компании и улучшения качества их подготовки.

  • Обучение для клиентов и партнеров

Развитие партнеров и клиентов компании. Обучение формируется в соответствии с запросом от клиентов и партнеров, как индивидуально, так и из текущих программ BUSINESS CHANGE и BUSINESS RUN

ОТКРЫТЫЕ КУРСЫ

Нацелены на развитие человеческого потенциала холдинга СИБУРа. Сюда включаются курсы по развитию цифровых компетенций, SOFT и HARD SKILL. Запись на курсы свободная и доступна любому сотруднику компании.

  • Развитие цифровых компетенций

Позволяет повысить компетенции и получить навыки в области цифровых образовательных технологий. Регистрация на курсы открыта для любого сотрудника компании.

  • Развитие экономических и финансовых компетенций

Позволяет повысить экономические и финансовые компетенции и навыки. Регистрация на курсы открыта для любого сотрудника компании.

  • Развитие корпоративных компетенций

Позволяет сотрудникам комплексно развиваться и повышать общие корпоративные компетенции. Регистрация на курсы открыта для любого сотрудника компании.

  • Развитие юридических компетенций

Позволяет повысить компетенции и получить навыки в области юридической грамотности и комплаенс. Регистрация на курсы открыта для любого сотрудника компании.

  • Развитие производственных компетенций

Позволяет повысить производственные компетенции и получить навыки. Регистрация на курсы открыта для любого сотрудника компании.

  • Продукты Компании

Позволяет расширить знания в области продуктовой линейки Компании. Регистрация на курсы открыта для любого сотрудника компании.

Целевая аудитория - 40 000 человек

ВНУТРЕННЯЯ АУДИТОРИЯ:

12%

Руководители

39%

Специалисты, ИТР

46%

Рабочие

ВНЕШНЯЯ АУДИТОРИЯ:*

3%

студенты и школьники, дети сотрудников, внешние клиенты и партнеры


*Обучение проводится в рамках разовых мероприятий (тренингов/лекций) и не сопровождается выдачей документов об образовании

Форматы обучения

Баланс очного, смешанного и дистанционного форматов: международные модульные программы, развивающие сессии, мастерские, электронные курсы, вебинары, диалоговые тренажеры, VR и AR, а также другие форматы

Форматы обучения

Баланс очного, смешанного и дистанционного форматов: международные модульные программы, развивающие сессии, мастерские, электронные курсы, вебинары, диалоговые тренажеры, VR и AR, а также другие форматы

Площадки реализации обучения

 

 

Корпоративный центр 
СИБУРа (Москва)

 

 

Учебные классы
на предприятиях

 

 

 

СИБУРИНТЕХ 
(Тобольск)

 

 

 

«СИБУР ПолиЛаб» (Сколково) —
центр разработки и тестирования
продуктов

 

 

LMS КУ и внешние
образовательные
платформы

 

Площадки реализации обучения

 

 

Корпоративный центр 
СИБУРа (Москва)

 

 

Учебные классы
на предприятиях

 

 

 

СИБУРИНТЕХ 
(Тобольск)

 

 

 

«СИБУР ПолиЛаб» (Сколково) —
центр разработки и тестирования
продуктов

 

 

LMS КУ и внешние
образовательные
платформы