Об университете

>
часов обучения на одного сотрудника ежегодно
>
корпоративных тренеров
~%
от ФОТ бюджет обучения

Миссия Корпоративного университета

Cоздание среды для развития руководителей и сотрудников СИБУРа с целью реализации изменений и обеспечения конкурентоспособности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Основными ориентирами в деятельности КУ являются актуальные задачи бизнеса:

повышение производственной и экономической эффективности;
кадровое обеспечение растущих потребностей бизнеса;
формирование единой производственной культуры на предприятиях компании.

Роли Корпоративного университета в развитии СИБУРа

Корпоративный университет как инструмент реализации стратегии Компании

соответствие системы обучения и развития персонала стратегическим целям и задачам Компании

Корпоративный университет как центр экспертизы

проактивное партнерство и центр компетенций в формировании и реализации долгосрочных ресурсных стратегий бизнеса

Корпоративный университет как драйвер изменений

трансформация бизнеса и культуры в становлении СИБУРа самообучающейся организацией

СИБУР — первая индустриальная компания в России, корпоративный университет которой получил аккредитацию CLIP EFMD

Что дает СИБУРу получение аккредитации CLIP?

Доступ к международному сообществу лучших корпоративных университетов;
Анализ международных бенчмарков, результатов глобальных исследований и лучших практик;
Получение обратной связи от лучших экспертов рынка корпоративного образования;
Совершенствование процессов с учетом международных стандартов;
Признание на международном рынке корпоративных образовательных услуг СИБУРа.

Что выделила международная аккредитационная комиссия CLIP?

Вовлеченность высшего руководства в деятельность Корпоративного университета;
Взаимодействие с образовательным сектором (школы, вузы);
Виртуализацию процесса обучения;
СИБУРИНТЕХ (SIBURINTECH);
Систему L&D-партнерства — связь с бизнесом;
Фокус на развитие образовательной экосистемы СИБУРа.

История Корпоративного университета

2006-2012

2013-2015

2016-2018

2019-2021

СТАРТ РЕАЛИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ В КОМПАНИИ

Проект «Производственная система СИБУРа»;
Запуск линейки управленческих программ.

НОВЫЕ ЦЕННОСТИ И МАСШТАБЫ ПРОИЗВОДСТВА — НОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА:

СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА;
Запуск программ для развития рабочих, функционального развития, реализация программы для топ-менеджмента с бизнес-школой IMD;
Автоматизация процесса обучения, запуск LMS и первых дистанционных курсов.

УСИЛЕНИЕ КУРСА НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:

Запуск первой программы адаптации в компании;
Создание системы подготовки кадров к запуску ЗапСибНефтехим;
Создание системы целевой подготовки студентов под потребности предприятий;
Запуск первых лидерских программ совместно с бизнес-школой Сколково и Ward Howell;
Запуск программ бизнес-образования с INSEAD для среднего, старшего и ТОП-менеджмента;
Запуск портфеля программ для развития цифровых компетенций.

ЗАПУСК СИБУРИНТЕХ.
КУРС НА СИСТЕМАТИЗАЦИЮ ПРОЦЕССОВ:

Создание Управляющего совета КУ;
Запуск центра инженерно-технической экспертизы СИБУРИНТЕХ;
Получение лицензии на реализацию дополнительного профессионального образования;
Формирование стратегии КУ в соответствии с целями МАП-2025;
Систематизация портфеля программ КУ и онлайн-каталога образовательных решений;
Разработка и внедрение новой LMS;
Получение аккредитации CLIP EFMD;
Запуск и реализация проектов «Инженерный стандарт», Единый корпоративный экзамен (ЕКЭ);
Взаимодействие с партнерами СИБУР-ГПН-Росатом.