Новости

Дневники «выпускников»: Целься в луну

10.07.2016

IMG_6330.jpg

Максиму Демиденко – 28 лет. На Тобольской промплощадке он работает главным экспертом отдела непрерывных улучшений по направлению «6 СИГМ» и имеет богатый послужной список из профессиональных достижений. Начав карьеру на «Тобольск-Полимере» аппаратчиком 5 разряда, он участвовал в пуске нового завода, буквально за несколько лет поднялся по служебной лестнице и возглавил рабочую смену. Затем принял решение развиваться в смежной области, реализовал два проекта менеджмента качества «6 СИГМ», за счет которых существенно улучшилась работа заводской лаборатории и повысилось качество выпускаемого полипропилена. Максим – участник программы развития кадрового потенциала, не перестает учиться, принимает участие в рационализаторской деятельности промплощадки и мечтает до 35 лет стать топ-менеджером компании. Сегодня он поделится своей историей успеха и планами на будущее.

Первые шаги
Я родился на сервере Тюменской области. Когда пришло время поступать в вуз, все мои одноклассники пошли учиться по стопам родителей, которые работали в нефтедобыче или энергетике. Отец и дядя тоже звали меня в энергетику, но я отказался, сказав, что пойду своим путем. Уехал в Тюмень, поступил в «Нефтегаз» на нефтепереработчика к одному из самых известных научных руководителей и авторов многих книг - Ромену Зеликовичу Магарилу. Благодаря ему я многому научился, и эти знания помогли мне в учебе и работе.
Помню лето перед последним курсом университета. Я только вернулся с Ноябрьска, где проходил практику в газоперерабатывающей компании. Зашел домой, поставил на пол дорожную сумку. Зазвонил телефон. Это была заместитель директора по учебной части, куратор моей группы, которая сказала, что в университет приехали представители известной и перспективной для молодых специалистов компании СИБУР. Они набирали студентов для обучения по целевому назначению по программе подготовки кадров для «Тобольск-Полимера» - по тем временами невиданного проекта для нашего региона.
Не раздумывая, быстро собрался и поехал на собеседование. Побеседовали, оставил резюме, сказали - перезвонят. Меня, как и троих моих одногруппников, взяли на целевые места, и последний курс обучения я, как говорится, одной рукой писал диплом, другой - конспекты на дополнительных курсах по полимерной промышленности.
По сути, в тот момент мы рискнули попробовать себя в новой отрасли, о которой толком ничего не знали. За год мы освоили материал, рассчитанный на 5 лет. В том числе несколько месяцев обучались в Московском технологическом университете с шестидневной учебной неделей и занятиями с 8 утра до 8 вечера. Было огромное желание освоить этот мощный пласт знаний, поучаствовать в пуске завода и сделать хорошую карьеру на производстве.

На низком старте
В 2011 году, сразу по окончании Тюменского государственного университета, я пришел работать на «Тобольск-Полимер» аппаратчиком 5 разряда. Перед пуско-наладкой у нас была полугодовая стажировка на Томской площадке СИБУРа, еще месяц мы стажировались в США в компании «INEOS» -лицензиаре производства полипропилена. Это был полезный опыт обучения, который очень помог нам потом в работе.
Лицензиары рассказывали о своих ошибках во время пуска и эксплуатации установки, о ее строении и функциях. Каждый блок по насосам и реакторам мы разбирали на протяжении целого месяца. В конце обучения у нас была виртуальная «игра», в которой мы запускали завод по производству полипропилена. Когда установка была практически «запущена», по сценарию, у нас вдруг отказывало какое-то оборудование, насос или компрессор, и мы должны были оперативно решить эту проблему. Перед нами вставала дилемма: продолжать процесс пуска на меньших нагрузках либо останавливать производство и ремонтировать оборудование. Каждый раз наши коллеги из США советовали нам, что лучше всего остановиться и починить, а затем двигаться дальше. Их фраза «Safety is the first rule» («Безопасность на первом месте») затем стала для меня девизом не только в работе на производстве, но и в жизни.
Уже работая на заводе, я всегда выступал за безопасную работу и сегодня не устаю повторять, что новое оборудование мы купим, а жизнь человека не вернем ни за какие деньги.

Новый поворот
Я начинал работать аппаратчиком 5 разряда на установке полимеризации. Потом стал аппаратчиком 6 разряда, сел за пульт управления и в этой должности участвовал в успешном пуске производства. В течение года прошел курсы на начальника смены, наш начальник производства Евгений Суздальцев, узнав об этом, направил меня на стажировку в смежную смену, чтобы я набрался опыта. Спустя 3 месяца возглавил свою смену.
Поработав еще год начальником смены, я понял, что мне не хватает развития, хотелось двигаться дальше, постигать новый опыт. В тот самый момент мне поступило предложение развиваться в другом направлении, в должности эксперта отдела непрерывных улучшений.
Это было новое направление менеджмента качества «6 СИГМ». В рамках этой методологии, основанной на высшей математике и статистике, реализуются проекты, которые позволяют сократить потери на производстве.
Ровно один вечер мне потребовался, чтобы принять решение и перейти в новый отдел. Я понял, чтобы стать хорошим руководителем, нужно знать не только производство изнутри, но и разбираться в том, что выходит за его пределы. Я снова рискнул, как когда-то давно, когда пришел работать в компанию на неизвестное производство. И не прогадал. Методология прижилась на площадке, и мы совместными усилиями внедрили эффективные проекты по улучшению производства.
В 2015 году по результатам более глубокого обучения методологии, успешной сдачи квалификационного экзамена и успешной реализации двух проектов, стал первым обученным «Черным поясом» на производстве полимеров.

Курс на саморазвитие
С 11 класса школы я ежегодно составляю себе план саморазвития на год. В нем – 300-400 пунктов, начиная от прочтения 30 новых книг и заканчивая корпоративными курсами или тренингами, которые мне бы хотелось пройти в СИБУРе. В этом году, к примеру, я поставил себе цель пройти корпоративный тренинг «Управляй командами», и добился своего - в сентябре буду учиться.
Планирую также получить дополнительное образование по направлению «Стратегический менеджмент» (MBA) и по ведению бизнес-проектов (PME).
Я люблю учиться и понимаю, что, пока есть желание, надо идти вперед и развиваться, несмотря ни на что.

Только вперед
В профессиональном плане долго сидеть на одном месте вредно. Человек должен постоянно развиваться, расти, чтобы дать что-то предприятию и генерировать идеи по улучшению работы.
Недавно меня повысили в должности до главного эксперта. Сейчас моя главная задача - обучить нового сотрудника нашей методологии и передать свой опыт. я мечтаю вернуться на производство полимеров уже в должности начальника установки либо поучаствовать в пуско-наладке мега-проекта СИБУРа – комплекса «ЗапСибНефтехим».
Моя конечная цель – стать генеральным директором завода. Моя мечта - до 35 лет стать топ-руководителем компании. Удастся ли мне воплотить задуманное в жизнь, зависит только от моего желания и упорного труда. В любом случае, как говорят, целься в луну. Даже если промахнешься, все равно окажешься среди звезд.  

← вернуться к списку новостей